供应链视角下企业本钱办理

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    2019年12月18日,我有幸去插手工信局构造的“产供销一体联动的精益供应链办理”课程。3天的出色课程,让我对供应链办理和本钱间的关系,有了更深切的认知。

    甚么是供应链办理呢?供应链办理既复杂又是一个体系性事情,此中包含对产品生产过程、运输物流过程、推销信息流、财务资金流、产品价值流和业务流进行的公道调控,以期到达最好组合,阐扬最年夜的效力,实现供应链总本钱最优。在培训讲堂上,所有人看完这个供应链办理的观点,都倒吸了一口冷气,感受这个事情太庞年夜了,触及到公司的很多部分。后来,我垂垂大白了,办理这个词,向来都不是一个简朴的事情,以“总本钱最优”为目标的办理,怎样会不复杂呢?

    课上讲起“制造本钱”这个词,一般分为直接本钱和直接本钱。直接本钱主如果直接质料和直接人工,直接本钱主如果制造用度,水电费、办自费、差川资,装备折旧等用度。但是,我以为另有一种本钱没有提到,“隐形本钱”,何为隐形本钱呢?比方:沟通本钱,时候本钱,客户对劲度等等,都不是用肉眼能看到的,如果沟通呈现问题,或产品没有按期托付,或客户赞扬多,企业为此支出的本钱不容易被发明,但是本钱可能会极高。乃至另有可能会影响将来的发卖市场,那就不但仅是本钱高,还会影响企业市场据有率和发卖支出。是以,隐形本钱的办理不成忽视。

    连络供应链办理的内容,我把事情中需求推销的物料分为四类,即:非关头性项目、杠杆项目、瓶颈项目、计谋项目。下面是按推销支出金额和可获得性,对这四类项目标一些设法。

    1. 非关头项目:指供应丰富、推销容易、年度支出较低的推销项目,属于标准化物品。以我司在南塔电子市场推销物料为例,推销种类多为生产耗材,辅料,东西等,属于低支出,低风险物料,我们可以挑选一个或两个,质优价廉,办事好的企业,签订持久合约,以支出最小精神为目标,节俭时候本钱。

    2. 杠杆项目:是指可选供应商较多、年度支出较高,推销风险较低的项目。通常是标准化产品,是以替代供应商较为容易。以我司电子元器件为例,推销额占总本钱较高,但芯片类物料的可获得性比较高,改换供应商的转换本钱较低,是以可以尽可能多的聘请有资质供应商报价,经由过程对比代价,交期,付款周期,办事等综合本钱,挑选前三名递样,样品测试经由过程后,归入合格供方名单。此类物料应以侧重降落代价为目标,签订定期条约,包管条约期内总本钱最低。

    3. 瓶颈项目:是指只能由某一特定供应商供应、年度支出不高但风险较高的非标准化项目。我司铂电阻属于此范例物料,年度支出占额不高,但交期非常长,还没有替代供应商,属于生产关头途径上的关头器件,因为交期太长,会限制我司成品托付时效。在与此范例供应商联系中,我们尽可能做一个“好客户”,使供应商愿意为共同我们的交期而努力。我们也应当按照物料提后期和发卖瞻望,恰当备些库存,也应共同研发部分寻觅替代供应商,以降落推销风险为首要目标。

    4. 计谋项目:就是对买方的产品或生产流程相当首要的推销项目。年度支出既高,采办风险又年夜。以我司烟温箱箱体为例,属于定制机加类项目,推销金额高,风险年夜。对此物料,后期应查核供应商技术,办事,经济气力,挑选一个能成为持久“火伴”的企业,使其尽早参与设想环节,相互提公道化建议,建立计谋联盟关系,以到达降落本钱和进步产品机能的目标。

    遵循对上述四类项目阐发,我们很清楚的看到,推销重点存眷的事情在那里,不管对挑选适合的供应商,还是评价与保护供应商,都有指导感化。

    以上是对本次培训课程的一些心得,经由过程此次培训,让我对今后的事情有了更清楚的目标和标的目标,争夺学乃至用,把事情做得愈来愈好。

 

 业务部   解延超

                                          2019年12月27日

2019年12月27日 15:50
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